Après Lean et Scrum, passons à la dernière méthode que nous verrons ici, la méthode XP.

Expérimentée en 1996 chez Chrysler, sur le projet C3, XP est une méthode née à l’initiative de Kent Beck et Ron Jeffries. A noter également la collaboration de Ward Cunningham.
Extreme Programming tient son nom de part la programmation que l’on pousse à l’extrême. Par exemple on sait qu’écrire des tests permet de détecter rapidement les problèmes, les anomalies. On va donc commencer par écrire une série de tests et ensuite ils seront automatisés de manière à détecter immédiatement toute régression.

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Après une description de la méthode Lean, passons à la méthode Scrum.

Le mot Scrum ou « mêlée » en français vient du monde du rugby. Il est comparé sur le plan d’une action rapide pour reprendre le jeu, rassemblant l’ensemble de l’équipe.
Partant du principe que les nouveaux développements de produits doivent se réaliser sur une stratégie plus souple au sein de petites équipes, Ken SCWABBER et Jeff SUTHERLAND créés en 1993 la méthode Scrum.

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Dans le dernier billet, nous avons vu ce qui caractérisait les méthodes agiles.

Découvrons la méthode Lean.

Lean est un mouvement de pensée né au Japon, de l’industrie automobile chez Toyota. Il repose à la fois sur une forte culture d’entreprise tendue vers la satisfaction client et la qualité totale.

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Lors des derniers billets, nous avions vu les sujets suivants:

• Méthodes Agiles contre méthodes traditionnelles: problématique
• Historiquement
• Recueil des besoins
• Planification
• Limites et risques
• Expérience personnelle

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Lors des précédents billets nous avons fait une description de la gestion de projet traditionnelle, de ses limites et de ses risques.

Dans ce nouveau post, je vous propose de décrire une expérience personnelle.

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